主管应当是主要管理者，在一些企业里也叫中层管理者，无论怎么称谓，实质是一样的，工作性质是一样的。这个群体是维系企业上下的纽带，如果这个群体出现问题，整个企业将会面临巨大的问题。

　　联想IdeaNBA纪念机型营销创意大赛我只参与了三场，分别是农大、工大以及安大的比赛。此前的比赛中陆和陈均参加，陆是总经理，陈是总编，我是技术总监。可以说哈维硬件网参与此次活动的都是名星，公司的重要成员。是我们很重视这场活动还是人员匮乏？据我所了解，联想方面参与此次活动的阵容只是一个主管人员，负责整个活动，其次就是一线的员工，他们当中更多的是编外人员。在这方面我们的达人们犯了一个错误，主管就是做事的主力。这样的结果只能会让主管人员变成一线的主力，主管所管理的人员变成二线或替补。做主管很累，因为他们不但要去管理还要做事，可能事情做好了，但管理却很差。

　　虽然这个活动中我们没有出什么差错，如果出了差错，则是不可原谅的，因为我们去的人都是经验责任心等都相对强的人，但并不意味着我们就一点问题都没有。按正常的合理的按排方式则完全可以这样按排。针对此次活动按排员工小A全权负责此事。根据活动的需要，他可以从各个部门抽调相关的人来负责活动中的某一个环节。如从编辑部抽调一个负责活动的报道，从技术部抽调一个负责活动现场的技术工作，从其他部门抽调一到两个负责现场的其他简易事项。为什么我们不能够这样做，问题出在我们的达人身上。

　　参与这样的活动是与其他单位合作的事情，可以与各界人员打交道，只有他才可以代表公司去谈。为什么不能授权其他的人来做这些事情，是对下在的员工不信任还是觉得他们能力不够。无论是哪一种情况，都说明了一个问题，我们的企业存在用人的问题。不信任就不应当用这些人，古语讲“用人不疑，疑人不用”，认为能力不够的要么在招聘的时候直接刷掉，不应当把这个问题带到日常工作中去，要么培养他们的能力。后者的可能性最大，从我们的言谈中就可以看出，我们的主管人员口中总带着下面的员工不行这类的话。既然认为下面的员工能力不行，又不去培养帮扶，只是一味的要求替换员工，许多事情因为这个借口都身体力行，本身就是不负责的表现。主管的职责不是自己做好事情，而是带领下面的人做好事。