在6月10日，曾在华为主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的研发管理实战经验的曾学明在参加CTO俱乐部发表了精彩的演讲。活动结束后，有人将他的演讲内容做了整理归纳出十条关于企业CTO绩效考核管理的建议。

研发咨询资深顾问曾学明

　　1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。

　　2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。

　　3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将员工的头衔升一级，能将他们的工作成效提高20%。特别是优秀的研发人员都喜欢交流，而头衔对他们的交际比较重要。

　　4. 管理者始终是绩效考核的核心，有些公司找到我，希望设计一套绩效体系，让每个员工都可以自己算出自己的成绩，这样的话还要管理者干什么？

　　5. 任职资格认证体系最好和绩效考核结合建立。任职资格认证的重要性在于给予与员工成长目标，再配合相应的培训，可以引导员工快速成长，是绩效体系的基础之一。

　　6. 沟通是绩效管理的重要环节，主管一定要辟出专门时间和员工面谈，让员工了解到公司的整体运营情况和未来规划，使他们感到公司需要他们的努力。

　　7. 绩效设置越高层越要目标导向，越往基层考核越要具体。公司的项目经理，产品经理一级的KPI指标怎么制定？主要通过四个方面，来分解关键指标，第一、财务投入，第二、客户满意度，第三、内部业务运作，第四个是组织均