有些工作是日常性的，或者说是基础性的，比如编辑每天采编新闻稿，做得久了就会感到很枯躁，但工作还是要做，并且随着网站的不断发展，工作质量上还得不断的提升。暂代哈维硬件网主编一职已经有几个月了，虽然过去存在的一些问题已经得到了解决，但新的问题也不断的出现。工作就是遇到问题和解决问题的过程。对于我来说，存在问题倒是正常的，如果一点问题都没有，那就是大问题了。

　　六月份已经到了尽头，半年就要过去了，现在编辑人员基本上稳定下来了，虽然还会有人要离开，但已经影响不了整体的工作，现在我要考虑的就是把哈维硬件网新闻方面的工作再提升一个层次，工作很枯躁，但在工作中不断的创造便不会觉得枯躁了。

　　哈维硬件网新闻编辑的日行情稿数量一直维持在四篇，无论是在中关村在线其他地区的分站中还是中关村在线总站，都是很低的数量，促使我增加新闻编辑日原创行情稿数量的原因就是原来在哈维工作的同事去了别的公司后，工作量大幅增加，反倒做得好起来，我在一直在想这其中的原因。

　　企业管理者与员工对于待遇与工作投入两者关系的理解是恰恰相反的。在这一点上我一直无法准确的把握，所以在很多事情上难以坚持自己的见解，一方面又希望提升每个人的待遇，另一方面又要提高工作质量，而作为老板，则坚持先出成绩再加待遇，作为员工则坚持先有待遇再有工作，任何一方的坚持都使得我两者我法兼顾。这也许是作为一个中层管理者的痛楚所在。

　　在哈维的老员工逐渐离职后，在公司里倒是形成了一个统一的思路，也正是我们以前所忽视的制度与人的关系，人只能适应制度而不是让制度迁就人。明确了这一点，许多事情便得到了解决的办法，对于公司无所是事或者无法按公司发展要求去工作的人员，我向来是强硬派，这样的人留着无用，有时候甚至起到反作用，与上级主管顶撞，无理取闹者大有人在，这样的人只会把公司这潭水搅浑然后达到自己的目的。所以在这几个月里，最明确的一点就是淘汰，不断的淘汰那些无法适应工作的人。

　　进入七月份，哈维硬件网的编辑每天原创量将增加到六篇。这样的要求并不是单纯的增加量，主要的目的有两个方面，一方面通过工作量的增加，增加工作压力，每天八小时的工作时间就是工作，而非其他，编辑出去采编文章不是逛街是工作，既然是工作就应当紧张的高效的。另一方面，哈维硬件网的新闻一直难以有所突破，无论是在商家数量还是产品数量都集中在一小部分范围里，很大的原因在于把这些主要的产品新闻做完就已经完成工作任务了，对工作的积极性缺失可以让一个编辑对市场上某个新品或促销无动于衷。

　　增加每天编辑的原创量，我是希望能够达到改善目前编辑的工作状态，通过新闻量的增加扩大新闻覆盖面进而对网站的业务有所促进，最终达到增加每个人的待遇。