新加入哈维团队的员工部分已经确认转为正式员工了，未转为正式员工的赵苗苗已经提出离职。原本计划将她也转为正式员工的，陆经理对转为正式的员工名单做了稍微的调整后，意外的情况便出现了，不过这也正好提前暴露了问题的所在。如果工员因为稍有的不满便提出离职，这样的员工对工司是没有忠诚可言的，在这种情况下离职，我是绝对不会对原有的计划做改变。

　　使我恼火的是此前对于已经提出离职的老员工的纵容，一直没有办理离职手续，以至于无法增加更多的试用岗位，使得这部分工作有些无耐和被动，在五月份，我不得不再次进行新员工的招聘。这样的局面让我多少有些担心，主要是目前已经确定转为正式的员工工作技能的提高以及尽快的符合用人的标准，再增加要求，这些员工的情绪是否能够稳定不得而知。

　　员工的离职大可不必过于挽留，理论是这么讲，但情势上却不允许长期以往的这样，必须尽快使各岗位人员到位，并且使工作正常化开展，否则，就会进一步影响公司的整体效益。这才是最大的困难。

　　同样的，我又想到另一个问题，在自己的计划当中，稳定发展是主线，虽然这些人身上有着不同的缺点与不足，但经过一段时间的工作，已然得到了提高，达到正常的工作状态只是时间问题，那么，在这些人转为正式员工的问题处理上，是否有些地方欠妥当？在陆提出对转为正式员工名单的修改时，我是否应当坚持自己的判断，按照自己预定的去做，当初自己做的决定，应当是基于自己对各个人的了解和全局的把握上做出的决定。那么，在这个问题上，我是否也有失误之处呢。

　　五月份招聘新的员工是早就存在的计划，这一点不会因为目前的变化而改变，甚至还会因为目前的一些变化而要付出更多一些精力来。