在公司不同职责部门中，除了业务人员可以直接通过提高业务能力进而提高业务量，最终达到提高个人收入以外，其他部门的人员则应当有着不同的创收方式，这其中包括新闻编辑和技术人员。

　　昨天在和孙磊谈工作的时候，便涉及到这一问题，仅靠基本工资会有多少收入，答案是明确的，虽然年后公司对薪资作了一些调整，但也不会有太大的改观，再就是公司长期以来存在的管理漏洞，可能随时会再次出现，那么现有的员工如何保持对工作的延续性而不会离职是个很严峻的问题，可能会因此随时爆发。

　　技术人员已经有了初步的方案，具体的实施还需要我制定详细的方案来规范这部分工作，可能在初期会有些困难，一方面是朱小洋的工作主动性，另一方面是客户的挖掘。目前朱小洋各方面的工作进展过于缓慢，主要是对工作的紧迫性不明确，弄不清楚以前他工作的环境是什么样的，联想的活动页面等已经做了几周了，到现在还没有结束，这应当是他进入公司后第一次做这样的事情，不熟悉是客观原因，但主观上是否在努力也决定着进展速度。

　　编辑方面可能孙磊的意向最为明确，相比起其他没有任何要求或者有要求却不提出来，只是默默等待，一旦不符合自己的意愿便要离职的人，他可能会更适合这份工作。摆在我面前的可能要比他所面临的更为复杂。哈维这边长期以来最为复杂的就是编辑的工作，人员变动最频繁，而对每个员工的要求又比一般的工作高一些。除了具备对电脑硬件知识的了解，还得具备一定的写作知识，这两项加起了成了招聘新人的难点，进而对日常管理也带来困难，合适的人不多，最容易使得现有的人员自我起来，很容易以为自己就是最重要的，提的条件公司当然要答应。

　　排除编辑方面的客观问题，作为主管人员，理所当然的利用现有条件为下属创造提高收入的方法，进而提高编辑团队的工作能力和积极性。