有过许多次活动的经历之后，对于这类的活动，我也算是比较熟悉了，每次活动工作展开前，整个活动流程都会预先在自己脑海里演示一遍，然后有针对性的做好每一项工作。但相对于给其他品牌的活动，哈维硬件网的活动我还是觉得难以把控。每每这个时候我便想起“人是最根本最要的因素”这句话。在任何企业都避免不了这样的问题，缺少人才，缺少有用的人才，缺少可用的人才。

　　每个人都有自己的用人之道，仁者见仁智者见智，其实无论是什么样的管理方法，只要是有效的管理就是好的管理方式。在哈维最为头痛的问题便是作为一个中层管理者，你无法按自己的方式去处理问题，在某现事情的体现出来就是当你认为某个人不适合使用时，却无法有任何作为，只能迁就，迁就的结果就是使自己所负责的工作难以按预定的目标去实现。

　　有时候不知道是自己无能还是公司的大环境问题，事实的结果是公司给你的最终评论是你不行。不负责任的反而平安无事，负责任的最终是被批评打击，这种情况下，只会让中层管理者难以服众，知难而退。在此这前哈维的几个主要成员离职，应当与这些因素有着多多少少的关系。早上的时候就有同事在工作群里指责我“你以为你真是公司的老大呀”，这是一个普通员工对主管人员所的话，在另一个房间办公的老总应当能够听得到我们之间的对话，却无一人出来说一句话。这样的态度是默许还是认同员工这么做？

　　对于这样的指责，我的回应只有一句话，既然公司把这一块工作交由我负责，就必须按我的要求来做，如果觉得我不适合，可以向公司反映，只要公司一句话，我就可以卸掉这块工作的责任。

　　同样，我也对公司表明了态度，既然这块交由我来负责，只能按照我的方式去做，哪个人如果觉得有更好的办法，他可以来做，否则让我去无条件的迁就，工作没做好，我不负责任。