管理
管理其实是一门学问,管理是极其复杂的事情,管理又是极其简单的事情......
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网站如何运营,坚持未必就能胜出
发表于 2010-11-14 09:25:26
站长应当具备将军的雄略,他应当站在一定的高度,环视周边的环境,他的敌人在哪里,他的敌人的实力如何,他们在如何发展以及他们的不足和自己的长处。做站长,做地方网站,就像在攻城略地,如果做地方网站,那就要从本地开始,看周围有哪些类似的网站,与你网站内容服务相似的网站,找准入手点开始做,这才是最重要的。我不赞成站长把网站程序装好后就埋头转载为网站增加内容,如果没有计划性,这样的做法是做不成功的。
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任正非:企业管理正确的方向来自于妥协
发表于 2010-06-17 14:35:14
人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。
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企业如何做好CTO的绩效考核管理
发表于 2010-06-17 14:29:10
在6月10日,曾在华为主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的研发管理实战经验的曾学明在参加CTO俱乐部发表了精彩的演讲。活动结束后,有人将他的演讲内容做了整理归纳出十条关于企业CTO绩效考核管理的建议。
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创业老板成功十要素
发表于 2010-06-13 11:38:16
对创业者来说,只要有强烈的愿望和意识,然后经过学习改善历练等诸多有意识的强化过程,就有可能获得所需的各项能力,实现创业成功,要把意识转变为能力,要经过创业者多年坚持不懈地、有目的地来提升改造自己。
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成功老板的八个好习惯
发表于 2010-06-13 11:33:23
所谓“态度决定命运”、“思路决定出路”,做一位成功的“老板”、“企业家”,是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金,浪花淘尽英雄,想当老板,人人皆欲为之,未见得人人皆可为之。
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老板与员工的关系管理冲突
发表于 2010-06-13 11:27:28
老板与员工的关系犹如船与水的关系,那么,老板如何对待员工,才能极大地调动全体员工的积极性?笔者认为,企业的管理者重要的是要搞好“四针对”。
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你以为你真是公司的老大呀--管理之痛,痛之又痛
发表于 2010-05-28 06:25:20
每个人都有自己的用人之道,仁者见仁智者见智,其实无论是什么样的管理方法,只要是有效的管理就是好的管理方式。
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毕业后的五年拉开大家差距的原因在哪里
发表于 2010-05-11 18:27:03
其实这篇文章应当有很多人看到过,我是在朋友空间转载的,之所以转载这篇文章,是因为我发现这篇文章里所讲的许多人都难以做到。也许成功的人总是那么几个的原因吧,所以很少有人难做到这篇文章里所说的;也许因为很多人没有这么做,所以只有很人的人才会成功。
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向船长学习当老板
发表于 2010-05-09 08:24:16
平静的海面下黑潮暗涌,作为企业这艘船的船长,老板们在监督“船员”遵循规则、恪尽职守的同时,自身又该按照怎样的游戏规则做好角色扮演,打造出一艘经得起风浪、出得了远洋的航船?
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管理的最高境界是什么?答案很简单
发表于 2010-04-27 08:43:11
在实际工作中,我们经常会遇到七类问题:量化问题、积累问题、有限问题、计划问题、过程与结果问题、控制问题、创新问题。作为企业领导会碰到以下七种现象:管理中领导的被动现象 、管理中的 黑箱现象 、管理中领导和公务员的 随意现象 、管理中的 十二月现象 、管理中 振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象。